发布日期：2024-11-01 22:25 点击次数：69
今日晚间，威尔泰连发两份辞职公告，公司董事长叶鹏智及副总经理、董事会秘书张琰均以个人原因向公司董事会提交了书面辞职申请炒股杠杆多少平仓，辞职后，二人不再担任公司任何职务。
太和水相关工作人员在会后交流中向《每日经济新闻》记者表示，李伟刚已与公司签订了正式的劳务合同，任全资子公司上海微瑆科技有限公司（以下简称上海微瑆）总经理。此前，上海微瑆签下算力设备采购合同，也引发监管关注。
名创优品收购永辉超市的消息近期刷爆网络，此次收购的核心却在于胖东来模式。在永辉超市初步实施胖东来化的改造后，其改造门店令名创优品创始人心动不已。
胖东来模式的核心在于四个字：“顾客导向”，其中包含两个重点，一是爆款打造，即面向顾客需求的核心爆款网红商品的研发讲究自主可控，而非直接上架成熟产品，网红爆款产品不但有很好的引客能力、转化能力，更有话题性易传播；二是基于第一点建立强大的供应链体系。
不难发现，这一模式与直播带货的底层逻辑非常相似。
近期，辛巴公开宣布，未来退出直播业务，转向全力发展线下超市业务，并明确对标山姆超市，致力于将高品质商品以更亲民的价格带给消费者。辛巴能够成为超级主播并成功设立一个完整的直播公司的主播，无不深谙最底层、最核心的商业之道，本质上是一个冷静的思考者和践行者，是一个真正的企业家。
辛巴旗下的辛选公司，其商业方面的slogan是“以供应链为核心的数字新零售领先企业”，打造了联动全球品牌、工厂和产业带的C2M新零售数字供应链体系，构建了供应链管理、红人孵化、数字电商（含技术开发）等多个业务板块，拥有4000余名员工。
据业内人士介绍称，针对上述四个条件，辛选主要采取了以下措施：
一是在选品、核价、品控方面建立了严格的内部体系、流程、制度，以客户的画像、偏好、痛点为出发点，定向、严格、精准地进行选品，以确保转化成购买力。
二是在研发方面，辛选建立了辛造、幸研等专属研发平台，针对客户需求，研发超级爆款，每一款产品都能切中要点，实现在直播间的大卖。辛巴和辛选的成功，并不只是泼天的流量，没有超级爆款，直播间无法长期维持热度，专属商品研发和直播流量是相互成就的。
三是在供应链方面打造了堪称业内顶级配置的多个仓储物流中心，并与顺丰等头部快递合作，能够实现日发货峰值120万单，触达663个市，覆盖全国66万多个村级网点。
四是在售后方面实现了快速响应、快速理赔，辛选设立了9大客服基地，拥有千余名专职客服人员，设立了1亿元的消费体验保障金。
笔者分析一个以直播带货为核心的公司，上述四点却始终没有涉及“直播”，而是直播背后的商业体系。这是因为，构建这样庞大的商业体系，并不是一名纯粹的主播能够实现的，这需要对消费者的深刻洞察、对商业的深刻理解和对系统化核心要素的深刻把握。
辛选精准把握商业的每一个环节，并建构性地去实现整个蓝图。当然，这也有赖于一个整体能力超强的团队，被称为“辛选F4”的郑枷柏（枷柏）、宋铁牛（蓝山）和张小双三位联合创始人。郑枷佰负责整个主播体系的管理、宋铁牛负责整体的运营、张小双负责供应链，团队的共同努力，实现了年度GMV达到500亿的辛选公司的商业帝国。
业内人士表示，辛巴此时宣称进入超市行业，并不是“一时兴起”，而是经过深思熟虑。比如，如何将超级爆款的打造能力赋能到超市，实现胖东来模式下的“DL”系列专供产品，使线下顾客更有归属感和黏性；比如，如何将超级爆款与供应链结合，精准研发、快速迭代，打造极致单品；再比如，如何将辛选的线上下单系统、直播间、物流售后体系与超市相结合，打破线下超市的边界……
与胖东来模式异曲同工的商业思路，以及辛选的完整、体系化的能力才是辛巴进军超市行业的初衷和底气。
至于直播业务，辛选已经打造除了粉丝数超过1亿的“蛋蛋（杨润心）”、粉丝数超过5000万“时大漂亮”、“赵梦澈”、“猫妹妹”等头部主播，以及一众粉丝超千万、百万的肩部、腰部主播，对于辛巴来说，交棒给这些主播们，去追求梦想炒股杠杆多少平仓，是一种选择，更是一种对未来的深层考量。而转向线下的辛巴，也可能会像名创优品一样，在行业内寻找合适的载体或者线下的战略合作伙伴，通过相互赋能，打造标准化的标杆门店、建立标准化的选品机制、爆品机制、服务流程，一步一个脚印地改变甚至颠覆线下零售行业，实现自己的下一个梦想。